🎭 MÔ PHỎNG NHẬP VAI TAM QUỐC – TỔNG TRẤN PHÒNG THỦ PHIÊN BẢN
📍 Tình thế khởi đầu: “Loạn trong, giặc ngoài”
Sau đợt tái cơ cấu toàn khu vực, ba đơn vị quân sự cấp huyện được sáp nhập về Tổng Trấn Phòng Thủ. Bạn là Văn Thượng Lệnh – người đứng đầu Viện Chính Đạo, đồng thời giữ vai trò Chính đạo Sứ. Mọi ánh mắt đều đổ dồn vào bạn: Làm sao để tổ chức này vận hành nhịp nhàng, không rạn nứt?
I. NHẬP VAI – LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Sau đợt tái cơ cấu toàn khu vực, ba cụm đơn vị cũ được hợp nhất thành Tổng Trấn Phòng Thủ. Bạn – trong vai Văn Thượng Lệnh, đang đứng trước một cơ đồ còn ngổn ngang, nơi mà từng nhóm cán bộ vẫn còn giữ trong mình những thói quen riêng, mối quan hệ riêng, và cả sự ngờ vực lẫn nhau.
Lúc này, bạn phải chọn cho mình một đường lối lãnh đạo, một phong cách cầm quyền, vừa thể hiện bản lĩnh cá nhân, vừa dẫn dắt tổ chức vượt qua giai đoạn đầu nhiều sóng gió.
Có ba chiến lược lãnh đạo khả thi:
Đức trị – Lấy tình cảm làm gốc, kết nối bằng chân thành, xây niềm tin bằng sự thấu hiểu. Đây là phong cách của người tạo dựng đoàn kết, nhưng dễ bị người khác lợi dụng nếu thiếu sự cứng rắn đúng lúc.
Pháp trị – Dựa vào nguyên tắc, quy định rõ ràng, răn đe bằng kỷ luật, thưởng phạt phân minh. Phong cách này tạo sự công bằng, trật tự, nhưng nếu quá cứng nhắc có thể sinh phản ứng ngược.
Mưu trị – Dùng trí mà ứng biến, đặt kế hoạch như đánh cờ, mỗi bước đi đều có chủ ý. Đây là phong cách của nhà thao lược, biết “mượn gió”, “dụng người”, nhưng cũng dễ bị nghi kỵ nếu thiếu minh bạch.
Từ thời Tam Quốc, Lưu Bị đã giữ đức để thu phục lòng người, Tào Tháo lấy luật mà thống nhất đại cuộc, còn Gia Cát Lượng dùng mưu mà điều hòa nội bộ, đẩy lùi thù ngoài. Không có chiến lược nào tuyệt đối. Cái tài của người đứng đầu là biết dùng đúng vào lúc cần, biến hóa giữa cương và nhu.
Bạn chọn gì? Đó sẽ là dấu ấn đầu tiên, cũng là lưỡi dao hai mặt mở đường hoặc tạo khe nứt trong lòng Tổng Trấn Phòng Thủ.
II. MÔ PHỎNG TÌNH HUỐNG
🎯 Tình huống 1: Hai phó tướng tranh quyền mềm
Hai Phó Chỉ huy (Quan Võ) thuộc hai cụm cũ đều có năng lực. Một người kín đáo, ít nói, luôn làm tốt. Một người giao tiếp rộng, hay chủ động với trên, nhưng đôi khi nói quá đà. Gần đây, cả hai đều thể hiện muốn làm Võ Hộ Tướng.
👉 Bạn xử lý thế nào để:
Không làm mất lòng ai
Không làm mất uy quyền của mình
Giữ ổn định lâu dài cho tổ chức
🎯 Tình huống 2: Dùng người tài – Tin hay Nghi?
Một cán bộ chính trị mới xuất ngũ được giới thiệu rất giỏi truyền thông và tổ chức. Anh ta từng làm công ty truyền thông lớn. Nhưng có tin đồn từng mâu thuẫn với lãnh đạo cũ. Nay anh tình nguyện tham gia xây dựng hình ảnh Bộ đội Cụ Hồ thời mới.
👉 Bạn có dám trao quyền không? Hay chỉ dùng làm “hình thức”?
Gợi ý: Gia Cát Lượng từng “mượn gió đông” và dùng người “có vết” như Mã Tốc. Dụng người là dụng đúng chỗ, đúng lúc.
🎯 Tình huống 3: Căng thẳng Viện – Trại – Ty
Ty Nội Chính phản ánh Trại Võ Mưu hay “làm thay việc”, áp lệnh không thông qua Viện Văn Lệnh. Ngược lại, Trại Võ Mưu cho rằng Ty Nội Chính triển khai chậm, gây khó cho kế hoạch. Viện Văn Lệnh thì giữ thái độ trung lập.
👉 Bạn đang là Văn Thượng Lệnh. Bạn có:
Triệu họp ba bên bàn bạc?
Thay đổi cách phân quyền?
Xoáy vào cá nhân vi phạm?
III. ĐIỂM CUỐI – CÁCH GIẢI MÃ
🔑 Mỗi hành động đều dẫn đến một kết quả:
Tập trung quá vào kỹ trị → mất đoàn kết.
Nhẹ dạ nhân tâm → lộ kẽ hở.
Quá mềm mỏng → sinh hỗn loạn.
📌 Nguyên tắc giải mã:
“Biết người, biết ta” (Tôn Tử)
“Dùng người, không nghi – Nghi thì không dùng” (Tam Quốc chí)
“Làm vua thì dùng trí, chứ không dùng cảm xúc” (Quân Vương)
🎓 GỢI Ý TRIỂN KHAI CHO HỌC TẬP – RÈN LUYỆN
Tổ chức nhập vai nhóm nhỏ, mỗi người một vai (Văn Thượng Lệnh, Võ Hộ Tướng, Trợ lý, Nhân viên…).
Dựng lại tình huống và thảo luận nhiều hướng giải quyết.
Sau nhập vai, soi chiếu bài học lý luận từ Tôn Tử – Tam Quốc – Quân Vương.