⚙️ NHÓM III – TÌNH HUỐNG CHUYÊN MÔN – NGHIỆP VỤ

🎯 Khái quát:

Đây là nhóm tình huống xoay quanh các vấn đề xảy ra trong quá trình thực thi nhiệm vụ chuyên môn tại các cơ quan: Trại Võ Mưu (Tham mưu), Văn Viện Lệnh (Chính trị), Ty Nội Chính (Hậu cần – kỹ thuật). Bao gồm sai sót về tác nghiệp, xung đột về chuyên môn, quy trình không đồng bộ, phối hợp chưa hiệu quả giữa các bộ phận.

Các tình huống này thường:

• Ẩn chứa những mâu thuẫn ngầm giữa cá nhân và tập thể, giữa các ban ngành.
  
  

• Đòi hỏi tư duy xử lý logic – nghiệp vụ kết hợp lãnh đạo mềm dẻo, không thể áp dụng máy móc.
  
  

• Có khả năng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nhiệm vụ, uy tín chỉ huy, thậm chí gây mất an toàn.
  
  

🧠 Mục tiêu:

• Huấn luyện năng lực nhận diện và xử lý vấn đề chuyên môn.
  
  

• Bồi dưỡng tư duy phối hợp giữa các “bán cầu não”: Văn – Võ – Hậu.
  
  

• Tạo điều kiện thử nghiệm mô hình điều hành trong môi trường phức hợp.
  
  

• Rèn luyện sự kiên định, kỷ cương nhưng linh hoạt của người đứng đầu.
  
  

⚔️ Các nội dung cốt lõi sẽ bao gồm:

1. Sự cố tác nghiệp – sai phạm quy trình chuyên môn.
   (Ví dụ: cấp sai vật tư, lệnh không được truyền đúng, phân công mâu thuẫn…)
   
   

2. Xung đột giữa cơ quan tham mưu – chính trị – hậu cần.
   (Ai là người có tiếng nói quyết định? Phân vai xử lý tình huống cấp tốc.)
   
   

3. Tình huống gấp rút – thử thách phản ứng.
   (Diễn tập bất ngờ, cấp cứu thương, nhiệm vụ chồng chéo...)
   
   

4. Thiếu phối hợp – đổ lỗi chéo.
   (Đơn vị thất bại trong một hoạt động – bắt đầu vòng xoáy quy trách nhiệm.)
   
   

5. Mâu thuẫn về chuyên môn giữa các thế hệ.
   (Người cũ làm theo kinh nghiệm, người trẻ theo mô hình mới.)
   
   

🔍 Góc nhìn chiến lược (theo Tôn Tử):

“Tướng giỏi không ở chỗ nhiều binh, mà ở chỗ biết rõ người, rõ việc, rõ thời điểm đánh.”
“Khi ba quân không đồng lòng, thắng bại chưa cần đánh đã phân rõ.”