🎯 BÀI TẬP ỨNG DỤNG – BÀI 2

Chủ đề: Làm chủ cục diện bằng trí tuệ phòng thủ chủ động

🧩 Tình huống giả lập:

Tại một Thôn Binh Cục mới hợp nhất, sau khi tổ chức sinh hoạt chính trị, xuất hiện dấu hiệu hai nhóm cán bộ chia phe:

• Nhóm A cho rằng chính quyền mới ưu ái người cũ, “giữ ghế bằng thân quen”.
  
  

• Nhóm B tỏ ra im lặng nhưng bất mãn, ít tham gia sinh hoạt, giữ thái độ chống đối ngầm.
  
  

Trên mạng xã hội, xuất hiện một tài khoản ẩn danh chỉ trích công tác bổ nhiệm và ám chỉ có tiêu cực trong điều động nhân sự. Mặc dù chưa xác định được danh tính, nhưng tinh thần toàn đơn vị bắt đầu dao động, nhất là trong lực lượng dân quân và cán bộ trợ lý trẻ.

🧠 Nhiệm vụ của bạn:

1. Vào vai lãnh đạo nhập vai tại Tổng Trấn, bạn hãy:

• Phân tích cục diện theo nguyên lý “biết người – biết ta” của Tôn Tử:
  
  

  • Ai là người đang ảnh hưởng lớn tới tâm lý đơn vị?
    
    

  • Tình hình nội bộ đang ẩn chứa điều gì?
    
    

  • Lực lượng chỉ huy có gì thiếu hụt?
    
    

2. Lập kế hoạch xử trí tình huống theo tinh thần phòng thủ chủ động:

• Không vội xử phạt, không ra quyết định nóng.
  
  

• Dự kiến 3 bước ứng xử khéo léo để:
  
  

  • Ổn định tư tưởng,
    
    

  • Làm rõ bản chất sự việc,
    
    

  • Lấy lại uy tín tổ chức mà không làm mất lòng người.
    
    

📜 Yêu cầu thể hiện:

• Bài làm có thể dưới dạng biên bản báo cáo, lệnh tác chiến mềm, hoặc ghi chép nội bộ của Văn Thượng Lệnh.
  
  

• Nên có đoạn trích dẫn Tôn Tử phù hợp để tăng tính thuyết phục.
  
  

🌟 Gợi ý Tôn Tử có thể áp dụng:

“Thắng là ở chỗ không để bị đánh bại.”
“Dụ địch ra – không vội đánh; ổn trong mà thủ bên ngoài.”
“Tướng giỏi không cắt đầu địch, mà cắt tâm chia rẽ.”