🧩 TÌNH HUỐNG GIẢ LẬP SỐ 05 – “KHÔNG TÂM PHỤC KHẨU PHỤC”

🎭 Bối cảnh:

Sau quá trình sáp nhập các đơn vị huyện cũ, một Tổng Trấn Phòng Thủ mới được thành lập. Trong cuộc bố trí lại cán bộ:

• Đồng chí Tùng, nguyên là Chỉ huy trưởng đơn vị A (giàu kinh nghiệm, được cấp dưới tin tưởng), được xếp làm Phó Võ Hộ Tướng.

• Trong khi đó, đồng chí Quang, trẻ hơn, đến từ đơn vị B, lại được bổ nhiệm làm Võ Hộ Tướng – người đứng đầu Trại Võ Mưu.

Ban đầu, mọi việc diễn ra bình thường, nhưng dần xuất hiện các biểu hiện:

• Đồng chí Tùng trì hoãn giao nhiệm vụ, thường hay phê bình cấp dưới ngay trước mặt cấp trên.

• Một số cán bộ trẻ thân với Tùng không tham gia góp ý hoặc ngồi im trong hội ý tác chiến.

• Trong các kế hoạch huấn luyện, Tùng thường trình riêng lên Chính Đạo Sứ, không thông qua Võ Hộ Tướng.
  
  

⚠️ Nguy cơ phát sinh:

• Mất kỷ cương chỉ huy, khi có một "cái bóng lớn" lặng lẽ điều hành song song.

• Cấp dưới không biết nghe ai, gây rối loạn trong triển khai nhiệm vụ.

• Nếu để lâu, có thể dẫn đến “chia phe” giữa cựu nhân sự và nhân sự mới bổ nhiệm.

🎯 Nhiệm vụ nhập vai:

Bạn vào vai:

• Chính Đạo Sứ (Văn Thượng Lệnh):
  → Có nên gặp riêng đồng chí Tùng để trao đổi thẳng thắn? Nếu Tùng vẫn giữ thái độ “cứng”, thì hướng xử lý là gì?

• Võ Hộ Tướng:
  → Có nên mạnh tay “chấn chỉnh đội hình”? Hay sẽ khiến mâu thuẫn sâu thêm? Làm thế nào để “thu phục mà không trấn áp”?

• Đạo Giám Sát:
  → Ghi nhận thế nào trong báo cáo nhận định cán bộ? Cần lập kế hoạch đánh giá định kỳ đặc biệt không?

🧠 Gợi ý chiến lược:

• “Khi hai tướng cùng chia một trận địa, một người phải học cách rút lui – hoặc cả hai sẽ cùng bại trận.”

• “Không có người không phục – chỉ có người chưa thấy mình có chỗ đứng xứng đáng.”

• Theo Binh pháp Tôn Tử:
  
  “Dụng nhân như dụng binh. Người cũ như ngựa già – không bỏ đi, nhưng phải đặt đúng xe đúng trận.”