🎯 BÀI TẬP ỨNG DỤNG – BÀI 3: QUÂN VƯƠNG

Chủ đề: Giữ vững quyền lực và kỷ cương – Dùng sự sợ hãi hay lòng yêu mến?

🧩 Tình huống giả lập:

Tại Viện Chính Đạo, sau khi công bố điều động cán bộ, một trợ lý chính trị kỳ cựu không được đề bạt, mà thay vào đó là một nhân sự trẻ từ đơn vị khác luân chuyển về.

Ngay sau đó:

• Xuất hiện nhiều lời xì xào trong Văn Viện Lệnh: cho rằng lãnh đạo thiên vị, “chuộng người mới, bỏ người cũ”.
  
  

• Người không được đề bạt bắt đầu gây ảnh hưởng thụ động: phát ngôn lạnh lùng, không chia sẻ công việc, một số trợ lý trẻ bắt đầu "né tránh trách nhiệm", vì lo "nói thẳng rồi cũng không được gì".
  
  

• Trong một buổi giao ban, Văn Thượng Lệnh bắt đầu bộc lộ sự căng thẳng: giữa một bên là giữ ổn định, một bên là quyết đoán dứt khoát.
  
  

🧠 Nhiệm vụ của bạn:

1. Vào vai Văn Thượng Lệnh, bạn sẽ:

• Chọn cách tiếp cận:
  
  

  • A. Dùng “lòng bao dung”, giữ lại trợ lý cũ, xoa dịu dư luận.
    
    

  • B. Dứt khoát thay thế, giữ vững quyết định, răn đe mềm.
    
    

• Phân tích: lựa chọn của bạn phù hợp với nguyên tắc nào của Machiavelli?
  
  

2. Lập kế hoạch:

• Đề xuất một chiến lược truyền thông nội bộ giúp giữ ổn định hậu điều động.
  
  

• Xử lý hành vi tiêu cực ngầm của cán bộ cũ ra sao cho vừa có lý – vừa có thế?
  
  

🗝️ Yêu cầu trình bày:

• Viết thành một tờ trình nội bộ của Văn Thượng Lệnh gửi Chính Đạo Sứ, ngắn gọn (khoảng 300 từ), có đưa ra giải pháp – lý lẽ – và dẫn chiếu một nguyên lý từ Quân Vương.
  
  

🌟 Gợi ý trích dẫn từ Machiavelli:

“Tốt hơn nên được sợ hơn là được yêu, nếu không thể có cả hai.”
“Nhà cầm quyền không cần được yêu mến, chỉ cần không bị ghét bỏ.”
“Pháp trị chặt, nhưng giữ hình ảnh đạo đức – đó là nghệ thuật sống còn của Quân Vương.”