CHIẾN LƯỢC SỐ 10

Chiến lược số 10: Tạo một điều gì đó khiến đối phương phải hành động – Buộc kẻ thù phải phản ứng
(Create a Threatening Presence: Deterrence Strategies)

1. Tinh thần chiến lược

Chiến lược này nhấn mạnh việc buộc đối phương phải bộc lộ hành vi, kế hoạch hoặc điểm yếu thông qua các động thái chủ động mang tính răn đe. Thay vì chờ đợi kẻ thù ra tay, hãy tạo ra áp lực chiến thuật để đối phương phải lộ mặt, bộc lộ ý đồ và phạm sai lầm.
Giống như trong Binh pháp Tôn Tử từng nói:

“Khi địch an, hãy làm cho nó lo. Khi địch đầy đủ, hãy làm cho nó thiếu. Khi địch vững vàng, hãy làm cho nó giao động.”

2. Tình huống mô phỏng trong môi trường quân đội nhập vai

Bối cảnh: Tại Tổng trấn Phòng thủ, một số lực lượng nghi ngờ có biểu hiện "bằng mặt không bằng lòng" trong đội hình phối thuộc mới sau sát nhập.

Vai diễn chính:

• Văn Thượng Lệnh (Chính đạo sứ): Nhận diện vấn đề tiềm ẩn gây chia rẽ trong nội bộ.
  
  

• Võ Hộ Tướng: Thực thi kế hoạch tác chiến tâm lý nhằm khiến đối tượng “phơi bày vị trí”.
  
  

• Trại Võ Mưu: Thiết lập kế hoạch diễn tập bất thường, yêu cầu phân công vai trò chỉ huy cho các cá nhân được đánh giá là “nguy cơ”.
  
  

Diễn biến:

• Một cuộc diễn tập tình huống khẩn cấp được phát động đột xuất. Mỗi nhóm phối thuộc phải tự cử người chỉ huy điều hành.
  
  

• Đối tượng nghi ngờ được đưa vào vai trò lãnh đạo tạm thời.
  
  

• Trong quá trình thực hiện, người này bị giám sát kín, ghi nhận hành vi, lời nói, phản ứng khi bị gây áp lực thông tin và tình huống khủng hoảng giả định.
  
  

Hiệu quả:

• Một số cá nhân lộ rõ tâm thế mất đoàn kết, không phối hợp, từ đó có căn cứ để định hướng lại công tác tư tưởng hoặc bố trí lại nhiệm vụ.
  
  

• Những người thể hiện tốt trở thành nguồn cán bộ tiềm năng trong đội hình mới.
  
  

3. Ứng dụng trong điều hành tổ chức

• Dùng áp lực giả lập để đánh giá phản ứng thật.
  
  

• Chủ động gây động, để nhìn rõ ai đang là điểm mạnh, ai đang là mắt xích yếu.
  
  

• Gắn liền với học thuyết “Ngụy trang – Đối đầu – Buộc lộ” trong chiến thuật mềm.