🎯 BÀI TẬP ỨNG DỤNG – TAM QUỐC CHÍ

Chủ đề: Chiêu hiền – Dụng tướng – Giữ lòng quân


🔸 Tình huống 1: Ai sẽ là Gia Cát Lượng của bạn?

Tình huống: Đơn vị bạn mới sát nhập từ 3 đơn vị cũ. Có 3 trợ lý, mỗi người có một điểm mạnh riêng:

👉 Bạn đang chuẩn bị thành lập một “Tổ tham mưu chiến lược” để triển khai một nhiệm vụ quan trọng, bạn sẽ chọn ai làm người đứng đầu? Tại sao?

Gợi ý tư duy theo Tam Quốc: Lưu Bị 3 lần đến lều tranh – chọn người không phải chỉ vì tài, mà vì có thể cùng gắn bó, đồng chí hướng.


🔸 Tình huống 2: “Trương Phi & Mã Tốc” phiên bản hiện đại

Tình huống: Một cán bộ cấp dưới được bạn cất nhắc vì có năng lực và sáng tạo. Nhưng trong một lần triển khai nhiệm vụ, anh ta tự ý làm sai quy trình, gây hậu quả nhỏ nhưng ảnh hưởng uy tín của đơn vị.

👉 Bạn sẽ xử lý như Gia Cát Lượng với Mã Tốc – cách chức để giữ kỷ cương? Hay giữ lại, động viên khắc phục? Lý do?

Gợi ý tư duy: Tào Tháo từng nói: “Pháp bất vị thân.” Nhưng Lưu Bị thì lại “khóc giữ người tài”. Người nhập vai phải cân nhắc giữa kỷ luậtgiữ nhân tâm.


🔸 Tình huống 3: Tam quốc – Một bàn cờ liên kết

Tình huống: Trong Tổng Trấn Phòng Thủ có 3 cụm địa phương sáp nhập, mỗi cụm có đội ngũ cán bộ dày dạn, nhưng chưa phối hợp ăn ý. Mỗi bên đều có người giỏi, nhưng ai cũng “giữ người – giữ ghế”.

👉 Bạn là Văn Thượng Lệnh – Chính đạo Sứ, hãy đề xuất giải pháp phân bổ nhân sự và cơ chế vận hành làm sao để không tạo ra chia rẽ?

Gợi ý tư duy: Xích Bích – Tôn Quyền và Lưu Bị là đối thủ, nhưng vẫn có thể liên minh. Mọi bàn cờ đều có thế “đối thủ – đồng minh tạm thời”, nếu biết đặt đại cuộc lên trên cục bộ.


🔸 Thảo luận nhóm:


📘 Ghi nhớ:

"Trí giả trị sự – Nhân giả trị tâm – Dũng giả trị biến."
→ Người lãnh đạo giỏi là người hội đủ cả ba.