Tình huống 3

🧩 TÌNH HUỐNG GIẢ LẬP SỐ 03 – “CHIA NHÓM – LÀM CHO CÓ – KHÔNG CÓ NGƯỜI DẪN ĐẦU”

🎭 Bối cảnh:

Sau khi sát nhập hai đơn vị quân sự địa phương, một số nhân sự chủ chốt cũ không được giữ vị trí như trước, tạo ra cảm giác “bị gạt ra rìa”. Đồng thời, người đứng đầu mới tuy đủ năng lực, nhưng chưa thân quen bộ máy cũ.

Biểu hiện phát sinh:

• Một số cán bộ âm thầm chia bè, không phối hợp nhịp nhàng trong chỉ đạo.
  
  

• Khi tổ chức các phong trào, chia người – chia hướng – chia việc, thiếu tập trung, thiếu người “châm lửa”.
  
  

• Trong sinh hoạt, nhiều người phát biểu rập khuôn, thiếu lửa – thiếu niềm tin.
  
  

• Có biểu hiện “làm cho có”, việc chung thành “việc ai người nấy lo”.
  
  

⚠️ Nguy cơ phát sinh:

• Suy giảm sức chiến đấu tổ chức – không còn tính đồng tâm hiệp lực.
  
  

• Người trẻ bị lôi kéo, đứng giữa “hai phe”, ảnh hưởng lâu dài đến phát triển cán bộ.
  
  

• Dễ phát sinh mâu thuẫn ngầm, báo cáo đối lập, mất đoàn kết nội bộ.
  
  

🎯 Nhiệm vụ nhập vai:

Bạn vào vai:

• Chính Đạo Sứ (Chính ủy)
  → Cần phát động đợt sinh hoạt chính trị như thế nào để làm rõ vai trò – vị trí từng người mà không đụng chạm?
  
  

• Văn Thượng Lệnh
  → Có nên chuyển hóa những người từng là “đối thủ quyền lực” thành “đồng hành lý tưởng”? Nếu có, bằng cách nào?
  
  

• Trợ lý Tổ chức & Tuyên huấn
  → Xây dựng một chiến dịch nội bộ giúp gắn kết – hàn gắn – khơi lại niềm tin tập thể.
  
  

🧠 Gợi ý chiến lược:

• Tổ chức “Hội nghị bàn tròn nội bộ”, nơi mọi người chia sẻ về quá trình công tác, cống hiến – tạo cơ hội hiểu nhau.
  
  

• Giao các nhiệm vụ phối hợp chéo: ví dụ hai người từng không hợp phải cùng phụ trách một nhiệm vụ cụ thể.
  
  

• Vinh danh tập thể thay vì cá nhân → giảm so sánh, tăng gắn kết.
  
  

“Muốn đoàn kết lòng người – trước hết phải quy tụ tâm ý.”
“Kẻ biết trị quân, không chia bè – mà dùng người khác biệt để bổ trợ lẫn nhau.” – Tôn Tử