CHIẾN LƯỢC SỐ 8

Dùng kế nghi binh: Nếu yếu, hãy tỏ ra mạnh. Nếu mạnh, hãy tỏ ra yếu.

Tóm tắt tư tưởng chiến lược:

Chiến lược này xuất phát từ nguyên lý cốt lõi trong Binh pháp Tôn Tử: “Binh vô thường thế, thủy vô thường hình. Năng nhân địch biến hóa nhi thủ thắng giả, vị chi thần.”
Tức là, không có thế trận cố định, điều cốt lõi là biến hóa linh hoạt để làm đối phương lầm lạc, từ đó giành được lợi thế.

Ngụy trang sức mạnh – ngụy tạo điểm yếu – tạo ảo giác sai lệch cho đối phương chính là nghệ thuật then chốt của kế nghi binh.

Tình huống mô phỏng trong môi trường quân đội nhập vai:

Bối cảnh:
Tổng Trấn Phòng Thủ đang tổ chức huấn luyện và diễn tập chiến thuật phối hợp lực lượng. Một đơn vị cấp Thôn binh cục mới sáp nhập được giao nhiệm vụ phòng thủ một khu vực chiến lược nhưng tiềm lực thực tế còn yếu.

Nhân vật chủ chốt:

• Võ Hộ Tướng: Chủ trì diễn tập
  
  

• Thôn Binh Cục Trưởng: Chỉ huy đơn vị trực tiếp thực hiện nghi binh
  
  

• Văn Viện Lệnh: Phối hợp tuyên truyền, làm đòn bẩy tâm lý
  
  

Diễn biến mô phỏng:

1. Thôn Binh Cục thực hiện dàn trận ngụy trang với các mô hình súng cối gỗ, đèn chiếu hắt sáng về đêm tạo cảm giác tập trung quân đông.
   
   

2. Trong khi đó, lực lượng chủ lực âm thầm cơ động sang hướng khác, chuẩn bị phản kích.
   
   

3. Viện Chính Đạo chỉ đạo Ty Nội Chính vận chuyển hậu cần giả, tạo ra cảm giác như đang chuẩn bị cho cuộc tấn công lớn ở mặt trận này.
   
   

4. Đối phương hoặc đối tượng kiểm tra trong mô phỏng sẽ phân tán lực lượng để đối phó điểm nóng giả, dẫn đến sơ hở ở vị trí thực tế.
   
   

Kết quả:

• Lực lượng của ta chiếm được ưu thế mà không cần va chạm thật sự.
  
  

• Người nhập vai học được bài học: Khi bị hạn chế về lực lượng, phải biết “vẽ bóng làm hình” để điều khiển suy nghĩ của đối phương.
  
  

Gợi ý áp dụng trong thực tiễn:

• Trong công tác chính trị nội bộ, nếu đơn vị yếu thế, có thể phát huy vai trò tuyên truyền để tăng “thế” trước khi có “lực”.
  
  

• Khi triển khai nhiệm vụ mới, chưa rõ nội bộ có đồng thuận, có thể tạo “nghi binh” bằng cách làm thử mô hình nhỏ trước, sau đó nhân rộng.
  
  

• Đối với cán bộ chủ trì: Biết lùi một bước, giấu lực, tạo đà cũng là cách để giữ vững vị trí và phát triển dài lâu.