TỔ CHỨC - NHÂN SỰ

🏛 I. NHÓM TÌNH HUỐNG TỔ CHỨC – NHÂN SỰ

🎯 Mục tiêu: Rèn luyện khả năng xử lý các tình huống thực tế trong tổ chức quân đội, từ sáp nhập đơn vị, thay đổi cán bộ, đến mâu thuẫn quyền lực và quản lý nhân sự. Nhóm tình huống này đặc biệt phù hợp trong giai đoạn các đơn vị đang tái cơ cấu, hợp nhất, hoặc chuyển giao thế hệ lãnh đạo.

🔍 Tình hình giả lập

• Cán bộ từ nhiều đơn vị gộp về, ai giữ vai trò chính – phụ?

• Người có năng lực không được đề bạt – sinh tâm lý?

• Mâu thuẫn tiềm ẩn giữa “cũ” và “mới”.

• Tình trạng “tranh công, đổ lỗi”, phe nhóm hình thành tinh vi.

⚙️ Nội dung huấn luyện nhập vai

1. Phân vai thực chiến

1. • Quan văn: Chính Đạo Sứ, trợ lý chính trị, cán bộ tổ chức.

   • Quan võ: Chỉ huy trưởng, trợ lý quân lực.

   • Quan nội chính: Chủ nhiệm hậu cần, cán bộ chính sách.

2. Mô phỏng tình huống điển hình

1. • Cán bộ cấp phó không phục cấp trưởng sau sáp nhập.

   • Một nhân sự trẻ, năng lực tốt nhưng bị cô lập vì không “cùng cánh”.

   • Xử lý tình trạng kỷ luật giảm sút do mâu thuẫn nội bộ lãnh đạo.

3. Luật chơi – Quy tắc xử trí

1. • Tuân thủ nguyên tắc của Viện Chính Đạo.

   • Thực thi theo chỉ thị Văn Thượng Lệnh nhưng có phối hợp với Võ Hộ Tướng.

   • Phân tích đa chiều: chiến thuật mềm – cứng, tâm lý – pháp lý.

📘 Bài học chiến lược rút ra

• Từ Binh pháp Tôn Tử: “Tướng giỏi là người khiến người dưới tâm phục khẩu phục, không cần gươm đao.”

• Từ Quân Vương: “Quyền lực muốn bền, cần đặt đúng người – vào đúng vị – với đúng tâm thế.”

• Từ Tam Quốc: “Dụng nhân như dùng mộc – chỗ nào hợp thì đặt, chỗ nào vênh thì chỉnh.”