🧩 TÌNH HUỐNG GIẢ LẬP SỐ 01 

🎭 Bối cảnh: Đơn vị A và đơn vị B vừa sáp nhập thành Tổng Trấn Phòng Thủ mới. Cán bộ chỉ huy trưởng đơn vị B – đồng chí Nam – được bổ nhiệm làm Võ Hộ Tướng (Chỉ huy trưởng). Cán bộ chỉ huy đơn vị A – đồng chí Lĩnh – được bố trí làm Võ Phó Tướng (Phó chỉ huy trưởng).

Tuy nhiên, trong quá trình phối hợp thực hiện nhiệm vụ, đồng chí Lĩnh có những biểu hiện không hợp tác, thường xuyên chậm trễ trong phản hồi, không chủ động tham gia các cuộc họp của Trại Võ Mưu, đồng thời có thái độ mập mờ với cấp dưới, ngầm “khơi lại” thành tích đơn vị cũ.

⚠️ Biểu hiện phát sinh

• Trong cuộc họp tổ chức diễn tập, đồng chí Lĩnh công khai phản bác kế hoạch của Võ Hộ Tướng mà không có đề xuất thay thế rõ ràng.

• Một số trợ lý từng thuộc đơn vị A tỏ ra ủng hộ Lĩnh, chia sẻ trong phòng kín rằng “người kia lên là nhờ cơ cấu”.

• Xuất hiện bài viết ẩn danh trên mạng xã hội mang nội dung “nhân sự bị sắp đặt thiếu dân chủ”.

🎯 Nhiệm vụ nhập vai

Bạn được giao vai:

• Văn Thượng Lệnh (Chính Đạo Sứ):
  → Xác định bản chất biểu hiện của đồng chí Lĩnh là gì?
  → Cần tổ chức buổi sinh hoạt tư tưởng như thế nào để ổn định nội bộ?

• Võ Hộ Tướng (Chỉ huy trưởng):
  → Cần xử lý hành vi của cấp dưới trực tiếp ra sao để giữ uy tín mà không tạo thêm rạn nứt?

• Đạo Giám Sát (thuộc Viện Chính Đạo):
  → Có cần lập biên bản phản ánh lên Viện? Phân định mức độ vi phạm? Xử lý mềm – cứng thế nào?

🧠 Gợi ý phân tích chiến lược:

• Tránh đối đầu trực diện. → Dùng nguyên tắc “kiềm chế bằng việc” – giao trách nhiệm cụ thể, theo dõi kết quả.

• Không dùng kỷ luật đầu tiên. → Áp dụng “mềm trong trước, cứng ngoài sau”.

• Truyền thông nội bộ cần được kích hoạt → Giữ ổn định dư luận từ trong ra ngoài.

“Dụng người không nghi – đã nghi thì không dùng.”
Nhưng trong nội bộ mới sáp nhập – phải “dùng mà vẫn giáo hóa”, để giữ tổ chức vững.”